TUGAS PENGANTAR BISNIS MINGGU KE-10

DEBBY CHINTYA AP (22213085)

NUNGKI RATNA A (26213576)

WINDA MERYETA P (29213324)

1.      SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA ?

Jawaban:

a.       Pendekatan Mekanis:

Titik berat pada sepsialisasi, efektifitas, standarisasi dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin . Keuntungan: pekerja makin terampil, efektifitas makin besar . Kelemahan: pekerjaan membosankan, mematikan kreatifitas, kebanggaan bekerja berkurang.

b.      Pendekatan Paternalis:

Yaitu pendekatan terhadap SDM yang Seperti bapak terhadap anak. Dampaknya yaitu karyawan akan menjadi manja & malas serta Produktifitas rendah.

c.       Pendekatan Sistem Sosial:

Pendekatan sistem sosial mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi sehingga terdapat sistem sosial yang baik. Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap individu maupun kelompok. Hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal berlangsung baik. Landasan fikir: Tujuan baru akan tercapai jika terjadi kerjasama yang baik antar sesama karyawan, karyawan dengan atasan, serta interaksi semua karyawan.

d.      Pendekatan proaktif:

 yaitu dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi.

e.       Pendekatan Manajerial:

 adalah kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?

Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi untuk :

1.      untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)

2.      kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)

3.      ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal

4.      kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya

5.      pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.

6.      Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar

7.      stabilitas karyawan lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan

8.      disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar

9.      pengaruh serikat buruh 

10. pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000

11. Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi

12. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul

13. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya

3.    APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISI TENAGA KERJA?

Perbedaan Analisis Beban Kerja dan Analisis Tenaga Kerja yaitu:
•    Analisis Beban Kerja yaitu analisis yang meliputi: peramalan penjualan (sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
•    Analisis tenaga kerja yaitu analisis yang menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode

4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAK SEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA?

Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :

Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.

· Boikot.

· Pemogokkan.

· Penghasutan.

· Memperlambat kerja.

· Malas-malasan dalam bekerja.

· Resign dari perusahaan tersebut.

5. SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN?

Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan adalah Closed Shop Agreement, Union Shop Agreement, dan Open Shop Agreement.